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宣工公司召开降本增效专题会议 提升工作实效

  1月23日,宣工公司召开元月份降本增效专题会议,公司领导班子成员、全体中层干部和专职督察员参加会议。财务部总结公司2013年降本增效工作,通报2014 年降本增效目标推进情况。总经理王建春主持会议并主持学习河北钢铁报转载的文章《减亏108亿元是怎样实现的》。

  王建春在主持学习时指出,从管理角度看,任何企业的管控运营都是对最基本的资源和要素的组织过程,关键是抓落实的效果。针对2014年公司降本增效任务,公司要求各单位要进一步分解目标,落实到项目和责任人上。全面推进年度降本增效目标实现,领导干部是关键。针对个别领导干部中存在着危机意识不强、观念没有转变、存在等和靠的思想和身在险中不知险、岗位忧患意识不强、全面市场意识不到位和模范带头作用不强的现状,公司要求,各系统主管领导要

  对照分管工作和公司目前现状,进一步树立危机意识和岗位忧患意识,千方百计抓落实,实现每天工作有进步。

  公司对实现全面扭亏进程中进一步加强干部作风建设提出新要求。各级领导干部必须直面市场,逐条认真学习公司制定的《宣工公司领导干部行为规范》,要针对行为规范要求对号入座,自觉查找不足,把提升岗位工作质量作为扭亏工作切入点,坚决杜绝各类工作事故的重复发生。

  公司强调,全面扭亏必须发挥全体职工的聪明才智。公司将制定指导性意见,激励和鼓励职工学知识、当骨干、做贡献,各单位要结合生产实际和经济责任制目标要求,制定创新改革实施细则。公司将定期召开经营分析会,坚持系统抓过程,过程查实效,定期看结果,结果必问责,对没有完成降本增效任务的单位进行考核。

  公司要求,实现全面扭亏的任务,天天都是攻坚战,经营业绩是硬指标。面对全面扭亏的“硬骨头”,各级领导干部要充分认识当前经营形势的严峻性和任务的艰巨性,主动承担压力、传递动力,付出超常努力和辛苦,在各项工作上自觉做好每一天工作,提升每一件重点工作的时效,不辜负组织的信任和职工的期盼。