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河南文化影视集团:中原文化产业的先行者

目前的河南文化影视集团,以河南省电影公司为母公司,以河南奥斯卡院线有限责任公司和河南省演出公司等14家省直文化单位为子公司,在巩固本地市场和打造院线品牌的基础上,充分整合资源,改革经营管理体制,建立现代企业制度,获得了显著的经济效益和社会效益。2006年被文化部命名为国家文化产业示范基地。 立足放映,建立现代化的院线品牌 2002年,集团成立了河南奥斯卡电影院线责任公司,在院线的建设、管理与推广上,集团实行统一品牌、统一经营、统一排片、统一管理,抓住“放映”打造“奥斯卡”这个由地方而及全国的院线品牌。 之后,集团按照多厅模式对直属的奥斯卡影院进行升级改造,建成了河南省第一家“超市”概念的现代化多厅影院。集团借鉴国外和沿海城市“联手商家,按比例分账”的经营模式,同省内外多个大型商场联合,开发建设新的电影城。这种策略一方面减轻了集团全额投资建设所带来的资金负担,一方面又实现了影城和商业机构的优势互补。 可以说,集团以现代化的经营思路,成功完成了从电影发行为主向以电影放映为主、兼顾发行的战略转移;以产权与经营权相分离的现代企业制度,完成了适应市场经济的角色转换;以参股合作方式,节约资金,减少投资风险,实现投资效益的最大化,激活了多个电影放映场所,有步骤地建立起现代化的院线品牌。 立足河南,放眼全国电影市场 集团旗下几大影院的票房收入占河南省总票房收入的80%以上,以绝对优势占据了省内电影放映行业的主导地位。但集团没有止步于此,而是响应国家西进工程和电影跨省经营的号召,从西部城市着手,开始实施“东驱西进、三点一线”的全国扩张计划。 集团以郑州、西安为主要阵地,进行东西南北中电影市场拓展,通过输入品牌、输入管理大规模提高了市场覆盖面,实现了东到上海,南到广州、海南,西到新疆、乌鲁木齐,北到北京、天津的市场扩张。目前正在建设和已经开业的五星级影城有:与西安世纪金花股份有限公司合作建设的奥斯卡金花影城,这是集团首家跨省经营的影城;与香港龙羽冠德置业有限公司合作的奥斯卡洛阳影城,等等。截至2007年年底,即将开业、正在筹建和已经签约的奥斯卡成员单位已达到56家、银幕154块。植根中原、辐射全国、承东启西、连南接北的全国电影放映网络正在形成中。 立足电影,兼顾演艺产业发展 如果说河南文化影视集团以较高的眼界走出了地域的限制,面向全国积极拓展电影市场是其创新、灵活的经营思路的一种体现,那么在发展电影放映、发行的同时,以河南演出公司为中心积极发展演艺产业,则是集团面对多变的市场谋求发展的另一种表现。 为了积极推进河南演出市场的繁荣,集团对中州影剧院进行了装修复业,面向社会公开招聘管理人员,邀请各方专家论证河南演出市场的运作环境和市场前景。在市场拓展中,依托河南的中原文化特色,充分发挥区位和文化资源优势,把具有世界影响力的中原杂技、武术、少林佛学文化推向世界,同时邀请国内外知名艺术团体到河南演出,真正实现了“走出去、请进来”,为集团在经济实力、文化影响力和市场号召力的整体提升上做出了较大的贡献。 点评:上世纪90年代末期,随着全国电影体制的改革,各地的电影公司、影院都面临着发行规模萎缩、观众流失的尴尬局面,有些甚至因此一蹶不振。河南省文化影视集团也经历过短暂的困境,但最终在这场变革中走出了一条自己的道路。集团抓住身处中原内陆的地理特点,沟通东西、连接南北,以本省院线的建立发展为基础,以电影发行、放映为核心,涉足音像、影视剧的制作,演出市场开发经营、后电影产品开发等业务,以各种灵活有效的方式进行跨省合作发展、带动周边,显示出其敢为人先的独到眼光与魄力。(点评人:本报记者 童姝)